首先要有明确的薪资制度、绩效管理制度,明确工资构成,这些制度要经过工会或职工代表大会参与制订,并进行内部公示、宣贯、培训,培训要有员工签字认可。其次绩效考核过程,要按照公司合法的规定执行,考核结果要有上级领导和员工签字认可的书面考核表。
企业可以采取以下方式:1)员工签订的劳动合同中不应包含奖金部分;2)完善绩效考核制度,明确绩效考核等级的分布比例及奖金发放原则。同时,企业对自身的其他规章制度等应当同步更新完善,做好各方面的同步协调,达到科学管理的目的。
绩效奖金属于工资。工资总额由下列六个部分组成:(一)计时工资;(二)计件工资;(三)奖金;(四)津贴和补贴;(五)加班加点工资;(六)特殊情况下支付的工资。
根据相关法律规定,工资总额由下列六个部分组成:(一)计时工资;(二)计件工资;(三)奖金;(四)津贴和补贴;(五)加班加点工资;(六)特殊情况下支付的工资。
不能,用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:用人单位代扣代缴的个人所得税;用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费。
有的。绩效工资是属于资金的一种,如果企业绩效工资制度的,工资中应该包括绩效工资,而公司制度应该对绩效工资怎么计算作出说明。工资总额由下列六个部分组成:计时工资;计件工资;奖金。
看公司的制度管理,一般公司是不会扣除的。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量。
依据工资总额组成的规定,职工的工资包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等,而提成奖金属于奖金的一部分,是属于工资的组成。奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
绩效奖金,也称一次性奖金,绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励,即企业在人岗不完全匹配的情况下,将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分,一部分固定发放,一部分则根据绩效调整发放。