1、加强合同管理业务培训。
2、严格执行内控制度和合同管理制度。
3、区别项目分类办理合同。
4、优化合同审批流程。
5、定期组织检查考核。
总之。合同倒签和补签潜伏着许多风险，各级企业应当按照公司内控制度流程和合同管理的要求，在项目实施前规范签订书面合同，避免
合同倒签引起的不必要的合同纠纷，保障各类项目的顺利实施。
法律依据:
《合同法》第二百一十一条 自然人之间的借款合同约定支付利息的，借款的利率不得违反国家有关限制借款利率的规定。
《合同法》
第一百一十四条 【违约金当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。
当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
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首先，可以采用内部承包方式。被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，其次，可以采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式。最后，要严格控制合同履行过程中的风险。
可以从以下几个方面进行预防：1、万万不能相信这世间会有“天上掉馅饼”的好事；2、有悖常理的故事坚决不信；3、账户、密码或者资金抵押绝不提供给诈骗分子。
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