在
建设工程类
合同纠纷里,创优条款引发的尾款克扣始终是行业高发的维权难点,不少小型专业分包单位做完施工、走完验收审计流程,到头来因为整体项目没拿到综合创优奖项,要平白承担数十万元的违约金损失,这类纠纷的隐蔽性极强,很多普通律师拿到合同第一眼看到白纸黑字的扣款约定,就直接建议当事人接受部分妥协,很少有人愿意沉下心拆解条款背后的工程实操逻辑,当事人往往不得不吃下哑巴亏。
这次的案例里,A
公司承接了某大厦的智能化专业分包工程,全部施工内容完工后2017年就通过了竣工验收,验收文件明确标注质保期满后系统设备及安装均无质量问题,后续双方完成全部审计流程,确认最终总工程款近990万元,发包方B公司陆续支付了939万余元,剩下的50万尾款迟迟没有动静。等到A公司多次催款后才收到明确答复,B公司拿出此前签订的补充协议,主张合同里明确约定工程需争创某省级优质工程奖项,若因智能化施工单位原因未获奖,可直接计扣50万违约金,现在整个项目最终没有拿到该奖项,50万直接作为违约金扣除,工程款已经全部结清。可A公司从头到尾只负责智能化这一小部分的施工,既不是创优奖项的申报主体,也全程配合提交了所有需要的施工资料,平白为整个项目的创优结果买单,多次协商完全没有进展,最后才找到印彬彬律师委托维权。
印彬彬律师接手案件后,没有顺着对方的抗辩思路纠结“合同有没有写扣款条款”这个表层问题,深耕合同纠纷多年的实务经验让他第一时间跳出字面约定,把整个案件的核心拆解成三个环环相扣的待证关键点,他首先梳理了全部
施工合同、补充协议、竣工验收资料、审计文件以及双方往来的资料报送记录,很快就确认案涉的创优奖项属于覆盖整个项目的综合类奖项,合同里从来没有约定智能化分包单位有独立申报该奖项的义务,结合工程行业的实操惯例,这类综合奖项一直是由土建总包单位牵头负责申报流程,A公司作为专业分包,只需要配合提交对应部分的施工资料即可,根本主导不了整个创优申报的进度和结果。印彬彬律师没有停留在书面证据的梳理上,在庭审的发问环节,他有意识地引导对方当事人当庭确认该奖项实际由土建承包单位牵头申报的事实,从当庭陈述层面固定下申报主体的核心事实,紧接着他针对B公司的抗辩逻辑提出反驳,主张创优条款的扣款前提必须满足“未获奖的结果可归责于分包单位”这一核心要件,对方主张50万违约金,就必须举证证明整个项目没拿到创优奖项,是因为A公司的智能化施工质量存在问题,或是A公司存在拒不配合提交申报资料这类可归责的行为,而B公司自始至终没有拿出任何一份相关证据,本质上是把整个项目的创优失败风险,全部转嫁给了没有主导权的专业分包单位,这种行为显然不符合合同订立的公平原则。
最终
法院完全采纳了印彬彬律师的代理意见,认定案涉创优奖项属于综合奖项,A公司不负有独立申报义务,现有证据足以证明A公司已经按约完成全部施工义务,配合完成了验收、审计以及创优资料报送的全部工作,B公司无法证明未获奖的结果可归责于A公司,其扣款主张没有事实依据,判令B公司在判决生效三十日内全额支付A公司拖欠的50万工程尾款,案件
诉讼费用也全部由B公司承担。
印彬彬律师结合这起案件的办理经验,也给所有从事工程分包的企业梳理了几类核心的避坑要点,他始终认为创优条款从来不是发包方可以随意使用的万能扣款键,首先签约阶段就要厘清创优奖项的具体类型、申报主体,明确自身的履约边界,不要稀里糊涂为整个项目的创优结果兜底;其次一旦遇到这类创优扣款纠纷,不要默认合同约定直接妥协,一定要仔细核查未获奖的真实原因,确认自身的施工行为和未获奖结果之间不存在因果关系;最后所有施工过程中的竣工验收证明、审计确认文件、资料报送的往来沟通记录都要完整留存,这类证据形成的完整链条,恰恰是后续维权最核心的底气,毕竟发包方主张扣款属于减责主张,依法应当由对方举证证明扣款条件完全成就,举证不能就要自行承担不利后果。
作为
江苏汇建
律师事务所专门负责合同纠纷办理的专职律师,印彬彬律师一直以来都坚持从合同订立的底层逻辑和行业实操惯例出发拆解争议,从不走泛泛代理所有案件的通用路线,每一起工程类合同纠纷拿到手上,都会先梳理清楚交易全流程的细节,从当事人容易忽略的盲区里找到破局的关键点,对于后续遇到类似创优条款无故克扣工程尾款、无正当理由拒付货款、恶意认定合同违约等合同类纠纷的当事人,都可以尽早把完整的合同和履约资料整理清楚,寻求更精准的法律支持,避免盲目协商徒增时间成本,反而错过最优的维权时机。
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