建筑工程项目索赔的程序:1、索赔的提出; 2、索赔资料的准备;3、索赔文件的提交;4、索赔文件的审核;5、发包人的审查;6、协商。如协商无法达成一致意见,则发包人或承包人可根据合同约定选择仲裁或诉讼的方式解决。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同。
建筑工程项目的特征:1、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。2、外部环境变化大,项目不确定性程度大受外部环境影响大。3、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理。4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。
1、索赔事件发生后14天内,向监理工程师发出索赔意向通知。2、发出索赔意向通知后的14天内,向监理工程师提交补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。3、监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于14天内给予答复等等。
建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。建立质量保证体系。人、材料、机械的控制。控制施工环境与施工工序。建设项目安全生产与文明施工管理。
确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;④科学合理的实施性施工组织设计。
事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知;发出索赔意向通知后的28天内,向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
索赔事件发生后14天内,向监理工程师发出索赔意向通知。发出索赔意向通知后的14天内,向监理工程师提交补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于14天内给予答复。
建筑工程索赔的解决方法主要有以下几种:1.协商解决。当事人可以根据合同约定和法律规定,通过友好协商,达成一致意见,解决工程款纠纷。协商解决的优点是节省时间、费用和精力,维护双方的合作关系,避免诉讼风险。2.仲裁解决。当事人可以根据合同约定或者双方一致同意,将工程款纠纷提交仲裁机构进行仲裁。仲裁解决的优点是程序简便、效率高、保密性强,仲裁裁决具有法律效力,可以直接申请执行。3.诉讼解决。当事人可以根据法律规定,将工程款纠纷提交人民法院进行诉讼。诉讼解决的优点是适用范围广、公正性高、可上诉性强,法院判决具有法律效力,可以直接申请执行。