精选解答
您的位置:首页 > 精选解答 > 工程建筑 > 建筑工程项目管理的定义是什么

建筑工程项目管理的定义是什么

2023.12.19 工程建筑 9268人浏览举报
律师回答
一、建筑工程项目管理的定义

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

二、建筑工程项目管理的类型

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:

1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)

2.设计方的项目管理

3.施工方的项目管理

4.供货方的项目管理

5.建设项目工程总承包方的项目管理

6.其他建设工程项目管理
法律依据
《建设工程项目管理试行办法 》
第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时,其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条从事工程项目管理的专业技术人员,应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员,可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员,可以在同一企业分别注册并执业。
第五条项目管理企业应当改善组织结构,建立项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条工程项目管理业务范围包括:(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。
报告编号:NO.20231219*****

【问题分析】您好,您所提出的是关于 ***** 的问题...... ,【解决方案】***** 【具体操作】*****

查看完整报告

*版权声明:华律网对精选解答模式享有独家版权,未经许可不得以任何形式复制、转载。
  • 如何有效实现建筑工程项目管理

    建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。建立质量保证体系。人、材料、机械的控制。控制施工环境与施工工序。建设项目安全生产与文明施工管理。

    张保明律师 2019.03.14 429人看过
  • 建筑工程项目成本管理的过程是怎样的

    确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;④科学合理的实施性施工组织设计。

    张保明律师 2019.02.20 1558人看过
  • 建筑工程项目索赔程序是什么

    1、先要看当事人选择解决争议的方式;2、若是选择起诉,根据规定,起诉应当向人民法院递交起诉状,并按照被告人数提出副本。书写起诉状确有困难的,可以口头起诉,由人民法院记入笔录,并告知对方当事人。

    李赢律师 2020.04.24 1316人看过
  • 建筑工程项目有什么特征

    建筑工程项目的特征:1、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。2、外部环境变化大,项目不确定性程度大受外部环境影响大。3、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理。4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。

    张保明律师 2019.01.04 18202人看过
  • 建筑工程项目索赔的程序是怎样的?

    建筑工程项目索赔的程序:1、索赔的提出; 2、索赔资料的准备;3、索赔文件的提交;4、索赔文件的审核;5、发包人的审查;6、协商。如协商无法达成一致意见,则发包人或承包人可根据合同约定选择仲裁或诉讼的方式解决。

    张福昊律师 2022.02.17 32人看过
  • 工程项目管理流程

    投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函)等等。

    张保明律师 2019.08.09 4143人看过
  • 工程项目管理流程怎么进行

    (1)项目中标后,组建项目部管理班子,编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。

    刘丽律师 2019.08.14 112人看过
  • 建筑工程项目承包给予个人是否合法

    不合法。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。根据上述规定,个人是不能承揽建筑工程施工分包工程业务的。

    李炎钢律师 2019.06.25 2676人看过
  • 建筑工程项目分承包的法律规定有哪些

    禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人;建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,必须经建设单位认可。

    张保明律师 2019.01.14 1222人看过

张保明

河北英洛智永律师事务所

张保明律师,专职律师擅长刑事辩护

  • 27990

    精选解答
  • 28997903

    阅读量
相关文书下载 查看更多
  • 建筑工程项目管理的定义
    建筑工程管理顾名思义,就是对应当建设的工程项目进行管理。包括工程中标时,工程申请事,工程建设时,工程竣工时的管理内容。下面就由华律网小编为大家整理有关建筑工程项目管理的相关资料。希望对大家有所帮助。建筑工程项目管理的定义建设工程项目管理的内
  • 如何有效实现建筑工程项目管理
    现实生活中,如今建筑工程备受关注,人们关心建筑物的质量与安全,也越来越注重建筑工程项目管理,提高建筑质量,规范管理建筑工程项目,为人们的品质和安全的生活创造良好的条件。那么,如何有效实现建筑工程项目管理?今天,华律网小编整理有关问题来给大家做一个详细的解答。
  • 建筑工程项目成本管理的过程是怎样的
    建筑工程成本指的是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价通常指的是在项目管理中,在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。确定科学合理、切实可行的项目责任成本,是做好目标成本管理的基础。那么建筑工程项目成本管理的具体该如何工作呢?华律网小编整理了相关的内容,希望对您有帮助。
  • 项目成本管理在建筑工程中有哪些特点
    项目成本管理在建筑工程中的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却
  • 建筑工程合同管理
    建筑对于我们国家的经济发展起着及其重要的意义。对于建筑工程来说都要有相关的合同管理,以减少劳动纠纷。那么对于建筑工程合同管理是怎么一回事呢?以下就是华律网小编为您介绍的有关“建筑工程合同管理”的相关法律知识,欢迎大家阅读。建筑工程合同管理办
  • 你好,请问建筑工程的项目管理人员属于农民工吗?
    您好,根据您的描述,那原则上不属于农民工的
  • 请问建筑工程的项目管理人员属于农民工吗
    也属于农民工。
  • 建筑工程项目工伤保险
    必须的,属于企业,计入人工费中。在建设部的工程项目招投标规范文件中规定:工程业主和施工单位必须联名投保建筑工程一切险,施工单位必须为施工人员办理意外伤害责任保险。 施工人员意外伤害责任保险或称雇主责任险:根据《建筑法》和《劳动法》的规定,被雇人员在施工工地发生意外事故,造成人员的伤残、死亡,不管雇主有无过失,都必须承担相应的经济责任。为确保施工安全,减少施工企业法人的经济负担,施工企业法人可以通过投保雇主责任险,将施工人员在施工过程中因意外事故等原因造成伤残、死亡而产生的依法应由雇主承担的经济赔偿责任,由保险公司负责赔偿,也就是将施工企业的经济损失风险转移给保险公司承担,以减少施工企业的经济损失,便于事故的及时处理
  • 重庆建筑工程总包管理服务费费率
    总承包服务费:是指总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用,属于措施费用项目。   计费方式:总承包服务费=专业分包工程费(不包括设备费)*费率费率:   1、招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。   2、招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调,并同时要求提供配合服务时,根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求,按分包的专业工程估算造价的3%-5%计算。
  • 猥亵妇女在治安管理处罚中怎么定义?
    强制猥亵是构成犯罪的
分享到
微博
QQ空间
微信
快速咨询在线专业律师 3分钟快速回复