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报告编号：NO.20230228*****
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查看完整报告工程项目合同无效可按以下流程起诉：1、确定管辖法院，写好起诉书并收集相关证据；2、携带相关资料去人民法院立案庭立案；3、法院立案后，及时缴纳诉讼费用；4、按时参加开庭。
承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同叫工程项目合同。工程项目合同主要包括建筑和安装两方面内容，这里的建筑是指对工程进行营造的行为。安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函）等等。
（1）项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目等。
买卖工程项目如果情节严重的，可能构成串通投标罪。买卖工程即建筑工程的转包，是违法的，转包合同无效，因该合同取得的财产应互相予以返还，并且承包人与实际施工人需要根据过错大小赔偿发包人相应的损失，并被处以行政处罚。
建筑工程项目的特征：１、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。２、外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大。３、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理。４、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。
必须进行招标的项目：(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
以下工程项目是必须走招投标程序：1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
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