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报告编号：NO.20230328*****
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查看完整报告工程项目合同无效可按以下流程起诉：1、确定管辖法院，写好起诉书并收集相关证据；2、携带相关资料去人民法院立案庭立案；3、法院立案后，及时缴纳诉讼费用；4、按时参加开庭。
投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函）等等。
承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同叫工程项目合同。工程项目合同主要包括建筑和安装两方面内容，这里的建筑是指对工程进行营造的行为。安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
建筑工程项目索赔的程序：1、索赔的提出； 2、索赔资料的准备；3、索赔文件的提交；4、索赔文件的审核；5、发包人的审查；6、协商。如协商无法达成一致意见，则发包人或承包人可根据合同约定选择仲裁或诉讼的方式解决。
（1）项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;④科学合理的实施性施工组织设计。
买卖工程项目如果情节严重的，可能构成串通投标罪。买卖工程即建筑工程的转包，是违法的，转包合同无效，因该合同取得的财产应互相予以返还，并且承包人与实际施工人需要根据过错大小赔偿发包人相应的损失，并被处以行政处罚。
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目等。
建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。建立质量保证体系。人、材料、机械的控制。控制施工环境与施工工序。建设项目安全生产与文明施工管理。
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