抑制人力资源管理风险,是在风险事件发生前就要预料风险事件发生后将出现的种种情况,事先采取措施,防止损失的扩大和蔓延;或者在风险事件发生后,根据情况及时采取措施减少损失。
企业人力资源管理风险转移,主要可以采取以下方式:1、保险方式。通过投保把企业的专业技术人员在工作时因疏忽和过失造成的损失转移到保险公司。2、担保方式。3、企业业务外包方式。4、开脱责任的合同方式等。
防范人力资源管理风险的方式:(一)回避风险方式;(二)转移风险方式;1、保险。2、担保。3、企业业务外包。4、开脱责任的合同。(三)预防风险方式;完善企业人力资源管理信息系统。加强制度管理。加强激励。缓解员工压力。(四)抑制风险方式。
通过对人力资源管理风险产生和作用的机理进行分析,包括人与环境之间的关系和委托代理理论的分析,以及企业人风险产生的原因分析,获得企业人力资源管理风险的有关理论。完善企业人力资源管理信息系统。加强制度管理。加强激励。缓解员工压力。
广告中招聘条件的明确非常重要。企业在试用期内享有一项权利:如果发现劳动者不符合录用条件,可以随时解除劳动合同。但按最高人民法院的司法解释,如果辞退员工,应由企业举证证明员工不符合录用条件。除了双方签订的劳动合同外,最有力的证据就是招聘广告。
劳动法规定,采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同无效。有的企业为了招到工人,对工资、劳动条件、福利待遇等作虚假承诺,但与实际却大相径庭。这种情况下员工可以欺诈为由撤销合同,如果出现大部分员工因此而与企业对簿公堂,企业将承担相应的法律责任。
企业不得招用16周岁以下的未成年人,不得以实习名义招用高等学校、中等专业学校、职业学校和技工学校的在校学生。但是,学校按照教学要求组织的实习除外。如有违反,由劳动保障行政部门责令改正,并按照每招用一人处以500元罚款的规定作出惩罚。
人力资源风险产生的原因主要有以下几点:1、人力资源管理的复杂性。2、人力资源管理的系统性。3、信息的不对称性。由于信息的不对称,员工的行为具有不可测性,很难准确测度工作人员的行为,加上人力资本的产权特性,就构成了人力资源管理风险的原因。
“零工资求职”在法律上根本无“法”可依:如理解为劳动关系,按照劳动法规定,劳动协议签署而没有工资、保险是属于违法的。一旦发生劳动纠纷如工伤等,企业就会处在一个极其不利的位置。
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