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报告编号：NO.20240411*****
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查看完整报告企业人力资源管理风险转移，主要可以采取以下方式：1、保险方式。通过投保把企业的专业技术人员在工作时因疏忽和过失造成的损失转移到保险公司。2、担保方式。3、企业业务外包方式。4、开脱责任的合同方式等。
通过对人力资源管理风险产生和作用的机理进行分析，包括人与环境之间的关系和委托代理理论的分析，以及企业人风险产生的原因分析，获得企业人力资源管理风险的有关理论。完善企业人力资源管理信息系统。加强制度管理。加强激励。缓解员工压力。
防范人力资源管理风险的方式：(一)回避风险方式；(二)转移风险方式；1、保险。2、担保。3、企业业务外包。4、开脱责任的合同。(三)预防风险方式；完善企业人力资源管理信息系统。加强制度管理。加强激励。缓解员工压力。(四)抑制风险方式。
企业人力资源管理法律风险，重点体现在劳动管理和劳动保障上，从招聘员工开始，签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，严格按照法律规范企业行为，严格按照法律履行相关程序，就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。企业依法实施劳动管理，依法维护劳动者的合法权益，有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业的劳动权益。体现在以下方面：1、招聘尚未解除劳动合同的劳动者的法律风险。2、被招聘员工违背与原单位保密及竞业禁止协议的法律风险。3、试用期约定不当的法律风险。4、未订立培训协议或约定不明的法律风险。5、竞业限制条款约定不当的法律风险。6、 处理劳动关系程序不到位的法律风险。7、 解除劳动合同企业未按规定支付经济补偿金的法律风险。8、 违背劳动法规解除劳动合同的法律风险。9、 与没有经营资质的劳务派遣机构签订劳务派遣合同的法律风险。10、企业未缴纳工伤保险，将产生工伤赔偿的巨额伤残金由企业自行承担的法律风险。11、企业不按约定支付加班加点工资行为的法律风险。12、违反女职工特别保护规定的法律风险。
人力资源风险产生的原因主要有以下几点：1、人力资源管理的复杂性。2、人力资源管理的系统性。3、信息的不对称性。由于信息的不对称，员工的行为具有不可测性，很难准确测度工作人员的行为，加上人力资本的产权特性，就构成了人力资源管理风险的原因。
高级人力资源管理师按级别划分“人力资源管理师一级”指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。
核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名。租房：签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买。
人力资源招聘时的误区有：1、员工招聘广告的法律风险；2、欺诈录用的法律风险；3、企业规章替代合同的风险；4、零工资招聘风险；5、违法收取抵押金；6、招收尚未与其他单位解除劳动关系员工的风险；7、招用学生与未成年工的风险；8、合同效力风险。
“零工资求职”在法律上根本无“法”可依：如理解为劳动关系，按照劳动法规定，劳动协议签署而没有工资、保险是属于违法的。一旦发生劳动纠纷如工伤等，企业就会处在一个极其不利的位置。
风险源辨识与风险控制措施
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