如何操作才能避免被认定为“假外包，真派遣”？

在进行服务外包尤其是驻场服务的服务外包过程中，真正的服务外包单位或承包单位，应该尽量规避用工风险，规范服务外包用工操作，特别需要从以下几个方面入手：
1、签订服务协议时的注意事项
第一，服务外包单位与业务承包单位签订服务协议时，协议名称上必须说明是服务外包协议，避免采用人才派遣协议、劳务派遣协议等表述。
第二、协议中明确标的以及结算方式，服务外包协议需要标的为“事”，劳务派遣协议标的“人”。
第三，协议中明确对劳动者的管理责任主体。服务外包协议可以要求承包单位遵守发包单位的安全管理要求以及规章制度，但是要说明劳动者的工作时间以及工作内容安排由承包单位自己负责。在劳务派遣协议中，用工单位可以约定对劳务派遣工享有直接的管理权。
2、管理方式设计时的注意事项
在服务外包用工管理中，业务承包单位提供员工完成服务外包单位发包的工作，并且对劳动者拥有管理权。业务发包单位对于业务承包单位的工作人员不能进行直接的管理。
3、薪酬管理中的注意事项
服务外包涉及的费用即服务费。服务费一般是根据工作量以及工作成果来结算的，由业务发包单位直接交付给业务承包单位而非业务承包单位的工作人员，业务承包单位工作人员的工资则由业务承包单位承担。
4、纪律管理中的注意事项
在服务外包业务中，对于劳务人员进行直接管理的单位为业务承包单位，而业务发包单位切记不可与劳务人员签订类似的纪律管理规定。

风险提示：不过劳务派遣和服务外包存在的差异也是较为明显的：
1、二者的本质不同；
2、二者的法律关系不同；
3、二者的合同标的不同；
4、二者对生产过程的管理或干预不同;
5、二者费用的计算与支付不同。