HR要如何做好完整的考核制度？

如果用人单位想要以不胜任为由解雇其员工，其需要遵循法律要求的程序并采取合理的手段评估和改善员工的工作表现。
用人单位在这方面如果缺乏客观性、合理性或在程序上不合规，都将给员工留下主张用人单位违法解除的可能和空间。
一、建立一个合法有效的绩效考核制度，需要：
1. 绩效考核制度要依据民主程序进行制定，必须公示或者通知劳动者；
2. 绩效考核制度必须具备一套完整的制度，从最初的考核目标设定到结束的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理；
3. 明白绩效考核具备的法律意义，不要仅仅为了考核结果而进行考核。
二、入职环节怎么做
可以跟员工签订《岗位职责说明书》，员工的《岗位职责说明书》是员工工作职责界定的基础。
三、绩效考核如何设置
1、绩效任务目标的设定必须合理。
● 任务目标可完成，不可天方夜谭；
● 任务目标要与岗位职责是相关的；
● 任务目标要跟薪酬水平匹配，不能相差甚远等等。
2、绩效考核目标客观且可量化。
如果绩效考核目标客观上实在不可量化，可以尽可能使之在主观上可以量化或者是行为化。
3、绩效考核期间要公正合理。
就拿时间来说，可选择一段时间内的工作表现来作为判断依据，过短不能很好的确定员工表现，过长会给公司造成不必要的损失。
一般来说考核时间3个月比较合适。
4、注意收集员工工作的相关材料。
比如与领导之间沟通邮件、工作失误的相关证据；
员工提交的相关工作改进计划等。
5、绩效考核结果尽量要让员工签字确认。
在实际操作中，绩效考核结果很难被司法机关采用，主要是因为缺乏员工确认证明。如果员工拒绝在绩效考核结果上签字确认，可以采用公告的模式通知员工，通知相关员工有异议在三个工作日之类提交申辩，逾期不提交的则视为对考核结果的确认。

风险提示：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。