公司该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？

绩效目标的设定应该符合SMART原则： 1、Specific－具体的（有明确的任务和输出）； 2、Measurable－可衡量的（有清晰的衡量标准）； 3、Attainable－可达到的（通过个人努力，目标是可以达成的）； 4、Realistic－现实的（可以证明和观察的）； 5、Time-bound－有时间限制的（有明确的时间要求）。 至于合法性，最主要是符合劳动法及劳动合同法等相关法律规定。 企业在设定绩效目标时可以参考公司员工的实际工作完成情况进行综合评定，采用橄榄球模式分区分段设定，如高绩效和未完成的员工是少数，大部分处于中间阶段的员工都能完成。 风险提示：绩效目标往往和绩效奖金成正比，企业在设定绩效目标的同时，也应当对绩效奖金同步设定和调整，使目标可以被落实且有被落实的动力。这也是用人单位应当履行的义务。 此外，用人单位还应当注意履行下列义务： (一)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护; (二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬; (三)支付加班费，提供与工作岗位相关的福利待遇; (四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训; (五)连续用工的，实行正常的工资调整机制。