公司并购整合需要考虑哪些问题？

1、多元化发展业务整合中的法律风险：企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险、稳定收入来源、增强企业资产的安全性。 2、客户关系维护中的法律风险：并购的目的之一就是为了利用目标的原有客户，节省新建企业开发市场的投资，尤其是一些对市场依赖比较大的的产业，或者是买方对目标公司的客户这一资源比较关心的情况，目标公司原客户的范围及其继续保留的可能性，则会在一定程度上影响到目标公司的预期盈利。 3、销售渠道整合中的法律风险：销售渠道的整合将有利于拓展新的销售渠道，进而提高工作效率和业务活动的稳定性。因此，必须在全面了解销售渠道的脉络后，重新设计、规划、维护销售渠道链条。 4、产品整合中的法律风险：并购后产品的整合也是十分必要的，尤其对于互补型的业务整合来说，必须明确产品整合的目的、步骤，保持产品的竞争力和市场优势。 5、市场整合中的法律风险：市场的整合也是重要的整合内容。包括营销手段、策略、营销计划和任务等诸多问题。需要从整体上把握这个重要问题，在并购前就应引起双方的重视，否则，可能会使原有市场份额或优势降低。 风险提示：企业并购的风险： 1、因为不明确并购的动机从而产生的风险。 2、在并购方案实施过程中，可能出现信息不对称和资金财务方面的风险。 3、并购之后整合的过程中，又面临管理风险、规模经济风险、经营风险以及企业文化风险。