完善新员工管理制度,首先在试用期开始时就应由上级领导负责新员工的工作安排、辅导、考核;其次应在试用期结束前半个月内,通过工作业绩及相关工作表现决定是否转正、辞退及延长试用,并反馈给HR部门,相关考核表格应有员工本人和部门领导的签字。
保留员工旷工证据(考勤不得以电子档记录,缩短考勤签收周期,尽可能让员工每天签收自己的考勤),达到严重违纪的,发通知至其通讯地址,规定什么时间后做自离处理,保留邮政送达回执。
解雇员工企业不一定需要赔偿,如果是因为劳动者本身存在法定过错情形辞退的,不需要支付劳动者补偿;如果是无过失性辞退或者因为裁员辞退劳动者的才需要赔偿。赔偿按照劳动者在单位工作每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
违反相关法律辞退员工的,依照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
首先要有明确的薪资制度、绩效管理制度,要经过工会或职工代表大会参与制订,并进行公司内部公示、宣贯、培训,并且培训要有员工签字认可的书面证明。其次在实施绩效考核过程中,要按照公司合法的规定执行,考核结果要有上级领导和员工签字认可的书面考核表。
公司应该给予补偿而不是赔偿。公司倒闭解雇员工,应按以下标准进行补偿:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
员工拒绝就处分签字的,可书面通知到其联系地址,保留邮政送达回执;可报工会经同意后在工厂范围内公示,并拍照记录。还可在签订劳动合同时就进行送达的约定,如通知通过微信、短信、邮件等电子方式发送给员工则视为已经有效送达等。
如果是用人单位单方面解雇劳动者,并且是劳动者是没有过错的情形,那用人单位就需要进行补偿,补偿的标准是按照劳动者在该单位的工作年限进行计算的,一般来说,不满六个月的,按半个月工资来计算;六个月以上不满一年的,按一年计算;每满一年支付一个月工资来计算。
依照法律规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。