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报告编号：NO.20181116*****
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查看完整报告企业并购包含了兼并和收购两层含义，主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。并购的方式也包含了很多种类，比如，用现金购买资产或股票，用股票购买资产，用股票交换股票，债权转股权、间接控股等方式。
1、横向并购：横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。2、纵向并购：纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为等。
企业并购的方式有吸收合并或者新设合并。一个企业吸收其他企业为吸收合并，被吸收的企业解散。两个以上企业合并设立一个新的企业为新设合并，合并各方解散。
1、制定并购战略规划。2、选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。3、制定并购方案。4、提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
1、按并购双方的产业特征划分，分为横向并购、纵向并购和混合并购。2、按并购的实现方式划分，分为承担债务式、现金购买式和股份交易式并购。3、按照目标公司管理层是否合作划分，分为善意并购和敌意并购。等等。
企业并购方式：企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。
企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以求从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。
公司并购时需要准备的材料：1、企业兼并的可行性报告；2、被兼并企业职工代表大会的局面意见。兼并方属股份制公司的，应有董事会决议；3、由注册会计师事务所有资格的中介机构出具或认证的被兼并企业的基本情况以及财产债权债务等方面的材料。
1、制定并购战略规划。2、选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。3、制定并购方案。4、提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
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张福昊律师
