对于创始人占股，并没有明确的限制，但是作为决策者，股份必须占大头，这样才能控股，有话语权。
最简单的方法，按出资比例划分;但是最好不要平均出资，带头人一定要有相对出资多一点，形成相对控股，这样才能有个主心骨;不然到后期经营期间有意见分歧就不好处理问题。
如果出资形式包括资金、技术、管理或其他非资金出资的，并且资金出资方并不参与公司管理的，最好是让实际管理公司的人控制更多股份。
不管公司的股东机构是怎么样，都要制定规范的公司章程，制定公司决策程序。即公司管理人不是大股东，但是公司章程赋予管理人更大的决策权，也可以。
比较好的模式如下：决策者：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%(大多事项拍板)和三分之二(绝对控股，所有事情)。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第一百零三条
股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。
股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。