仓库先进先出管理办法

1、制定良好的仓库管理制度
要做好管理就得有好的配套制度，仓库货物的先进先出也是需要制度约束的。比如先进来的货物放在那儿，怎么处理，怎么编号，后进来的货物怎么向前推，怎么尽快运出存货等等，都需要良好的制度，这样在实施起来员工的自觉性和能动性就能强很多。
2、培养员工先进先出意识
对于员工，仓库管理方应该开设专门的培训课堂，向员工讲述先进先出的好处和必要性，引起他们的重视，让他们主观上接受先进先出的管理模式，避免日后管理过程中出现错乱的状况。
3、开设两个进出口通道
在仓库的两端各开设一个通道口，一个通道专门用来进货物，另一个通道专门用来出货物，从进货到出货形成一条流水线。这样就可以做到后进来的货物向前推，先进来的货物早运出了。
4、划分好仓库的存放区域
按照位置对仓库进行划分，靠近出货口的设置为小编号区域，靠近进货口的设置为大编号，比如（出货口）1、2、3……50（进货口）。然后每一个编号区域都是有轨道可移动的。
5、对货物按编号归纳存放
每进来一批货物，就从小编号区域开始寻找空位置，比如1、2、3号区域都有货物，那就把新进来的货物放到4号区域，如此类推，将每一批新进来的货物都放置在合适的位置存放。
6、循环式区域移动管理
当一个区域的货物出货完毕后，就沿着循环式轨道将其推动到进货口最近的位置。比如1号区域货物都运出去了，就把1号区域推动到50号区域的后面，新进来的货物就可以存放在最靠前空档区域内。
7、对区域内进行上中下层级管理
在每个区域内，将上层设置为较新的货物，最下层设置为较老的货物。这样，每个区域内的货物在运出时也能做到先进先出了。
8、定期对货物进行清点和验看，看是否有存放发生错误的地方，并及时改正。