员工迟到早退如何管理

对于员工迟到早退，可以从事前、事中、事后进行管理。事前签订劳动合同时，在合同中约定相关条款及处罚方式，达到事前预防的作用；事中制定合理可行的考勤制度、员工守则、管理制度，建立健全的考勤体系，通过考勤制度规定迟到早退的标准和处罚方式，严格执行，达到事中监督作用；事后处罚，遵照合同约定或公司考勤制度的规定，对员工迟到早退行为进行评价并给出相应的处罚措施，如扣除全勤奖，降低绩效评定等，并规定一个合理上限，超出上限可以解除劳动合同。 以上处理方式均需告知员工，通过培训宣讲等方式让员工知晓并熟悉，才能达到有效管理的效果，公司在后续处理时才能避免发生法律风险。 风险提示：员工管理技巧 1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现; 2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当; 3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高; 4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; 5、信任员工，赢得他们的忠诚信任; 6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本; 7、聆听下属的建议，他们也有好主意; 8、如果有人举止怪异，应该追查; 9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。